Årsredovisning kortversion 2025

Trollhättan står stadigt även i oroliga tider

Invånarantalet har ökat under 2025 samtidigt som vi tagit det första spadtaget för byggnation på Vårvik.

Omvärldsläget har under 2025 fortsatt att präglas av osäkerhet. Krig i vårt närområde, ekonomisk oro och ett ökat fokus på säkerhet påverkar även oss lokalt. I ett sådant läge är det avgörande att kommunen står stabil – ekonomiskt, organisatoriskt och trygghetsmässigt.

Trollhättan redovisar ett resultat som är bättre än planerat. Det visar att vi har tagit ansvar i ett fortsatt ansträngt läge. En stabil ekonomi är ingen självklarhet – den är en förutsättning för att kunna prioritera rätt och investera i det som är viktigt för våra invånare.

Under året ökade också invånarantalet i Trollhättan. Det är ett styrkebesked. När fler väljer att bo här så stärks vår framtida utveckling. Samtidigt togs det första spadtaget för bostäder på Vårvik. Efter flera års planering har byggnationen nu inletts i den nya stadsdelen som successivt ska växa fram. Det är ett viktigt steg för bostadsförsörjningen och för Trollhättans fortsatta tillväxt.

Tryggheten har varit ett tydligt fokus under året. Det brottsförebyggande arbetet har stärkts genom tidiga insatser, ökad samverkan och ett mer systematiskt arbete tillsammans med polis och andra aktörer. Förebyggande insatser gör skillnad – inte minst när de sätts in i tid. Arbetet med att stärka den civila beredskapen har fortsatt med investeringar i reservkraft, trygghetspunkter och övningar som höjer vår förmåga att hantera kriser.

Samtidigt fortsätter vi att utveckla Trollhättan som företags- och etableringsort. Vi ser stabilt höga resultat i NKI och har nått vår bästa placering någonsin i Svenskt Näringslivs ranking av företagsklimatet. Vi är dessutom bäst i Sverige när det gäller ledtider i plan- och byggprocesser. Det är resultat av långsiktigt arbete, tydliga prioriteringar och en nära dialog med näringslivet.

Digitalisering är en annan viktig del av vår utveckling. Genom att effektivisera processer, korta ledtider och göra det enklare för företag och invånare att komma i kontakt med kommunen stärker vi både service och konkurrenskraft. Digital utveckling är inte ett mål i sig – det är ett verktyg för bättre kvalitet och bättre resursanvändning.

Vi ser också hur arbetet med att utveckla stadsmiljöer och mötesplatser bidrar till en tryggare och mer attraktiv stad. När fler rör sig i det offentliga rummet ökar både liv och trygghet.

Utmaningarna är fortsatt stora. Men Trollhättan står stadigt. Vi rustar för framtiden genom att stärka beredskapen, utveckla näringslivet, arbeta brottsförebyggande och hålla ordning på ekonomin.

Det är så vi bygger en trygg och långsiktigt hållbar kommun.

Peter Eriksson,
Kommunstyrelsens ordförande

Resultatet för 2025 uppgick till 200 miljoner kronor. Med en budget på 22 mkr var den positiva budgetavvikelsen 178 miljoner kronor.

De största budgetavvikelserna fördelas enligt följande:

• Realisationsvinster vid försäljning av fastigheter: 94 miljoner kronor
• Nämndernas verksamheter: 82 miljoner kronor
• Finansnetto: 36 miljoner kronor

Posten realisationsvinster vid försäljning av fastigheter avser främst försäljning av tomträtter. Nämnderna redovisar ett överskott mot budget motsvarande 1,8 % av budget. Finansnettot visar ett överskott till följd av orealiserade värdeökningar på placerat kapital.

I årets resultat ingår en del väsentliga engångsposter i form av:

• Realisationsvinster vid försäljning av tomträtter
• Orealiserad värdeökning på placerat kapital