Lägesbild
Här presenteras Trollhättans stads strategiska lägesbild och åtgärdsplan för brottsförebyggande och trygghetsskapande arbete. Innehållet visar hur kommunen identifierar problembilder, prioriterar åtgärder och följer upp arbetet över tid.
Analys, samverkan och gemensamt ansvar
Trollhättans stad arbetar systematiskt och långsiktigt för att förebygga brott och öka tryggheten. Arbetet utgår från kommunens ansvar enligt lag och bygger på analys, samverkan och gemensamt ansvar inom hela organisationen.
Vårt arbete utgår från lagen om kommuners ansvar för brottsförebyggande arbete (2023:196). Lagen innebär att kommunen ska arbeta kunskapsbaserat, samordnat och långsiktigt för att förebygga brott och minska otrygghet.
Lägesbild på tre nivåer
Arbetet bygger på en samlad lägesbild som beskriver brottslighet, otrygghet och riskfaktorer i kommunen. Lägesbilden tas fram i samverkan mellan kommunens förvaltningar, Polismyndigheten och andra relevanta aktörer och utgör grunden för prioriteringar och åtgärder.
Operativ lägesbild
Den operativa lägesbilden har ett rullande tvåveckorsperspektiv och handlar om att löpande identifiera situationer, platser och risker som finns eller kan inträffa i närtid. Utifrån den analysen tar vi fram lämpliga åtgärder.
Tertial lägesbild
I ett något längre perspektiv - 4 månader - fungerar arbetet med den tertiala lägesbilden på samma sätt som den operativa. Det handlar om att utifårn en tidshorisont som sträcker sig fyra månader framåt identifiera situationer, platser och risker som finns eller kan inträffa och ta fram lämpliga åtgärder.
Strategisk lägesbild
Den strategiska lägesbilden har ett två-årigt perspektiv och handlar om att se trender och ta fram strategier på lång sikt. På den här nivån handlar arbetet om att arbeta förebyggande med systematiska och strategiska åtgärder utifrån universell, social och situationell prevention.
Utifrån lägesbilden har Trollhättans stad beslutat om en brottsförebyggande åtgärdsplan för perioden 2025–2026. Planen pekar ut fem prioriterade områden där kommunen ser ett särskilt behov av förebyggande insatser:
-
barn och unga i utsatthet
-
misstro mot socialtjänsten
-
våldsprevention
-
välfärdsbrott
-
våldsbejakande extremism
Gemensamt för arbetet är fokus på tidiga insatser, tydliga strukturer och samverkan mellan förvaltningar. Det handlar både om att minska risken för att brott begås och om att stärka trygghet, tillit och motståndskraft i samhället.
Det brottsförebyggande arbetet följs upp kontinuerligt genom olika typer av lägesbilder och utvecklas i takt med förändrade behov. Under 2026 etableras även ett lokalt brottsförebyggande råd (BRÅ) som ska fungera som ett strategiskt samverkansforum för kommunen och externa aktörer.
Om nya risker eller problem uppstår kan prioriteringar och åtgärder justeras. Det brottsförebyggande arbetet är inte statiskt utan anpassas över tid.
Så jobbar vi förebyggande på kort och lång sikt
Vi samlar in statistik och information från många olika källor för att skapa oss en bild av hur situationen ser ut just i Trollhättan.
- Samlar in statistik, trygghetsundersökningar och lokal kunskap
- Analyserar brott, otrygghet och riskfaktorer
- Identifierar var behoven är störst
Vi väljer vad som är viktigast att förebygga
- Utgår från lägesbilden
- Fokuserar på områden där kommunen kan göra skillnad
- Beslutar om strategiska fokusområden
Vi genomför åtgärder i ordinarie verksamhet
- Flera förvaltningar arbetar tillsammans
- Insatserna riktas mot orsaker, inte bara symptom
- Förebyggande arbete sker både tidigt och långsiktigt
Vi följer upp och justerar
- Följer utvecklingen över tid
- Ser vad som fungerar och vad som behöver förändras
- Använder olika typer av lägesbilder
Vi samverkar och delar ansvar
- Samarbete med polis, civilsamhälle och andra aktörer
- Dialog inom kommunen och med externa parter
- Lokalt brottsförebyggande råd (BRÅ) stärker samordningen
Åtgärdsplanen gäller under 2027-2028
Uppföljning sker kontinuerligt samt efter åtgärdsplanens avslutande Under framtagandet av lägesbilden sker också dialog med förvaltningarna på olika sätt för att stämma av innehållet och förslag på prioriteringar.
Det sker vid önskemål med förvaltningarnas ledningsgrupper, men också i Styrgrupp Agenda 2030 och så småningom också i Lokalt BRÅ när det har startat upp.